Influir sin depender del control.
01
Experiencia corporativa insignia
Una Manada. Un Rumbo.
Experiencia corporativa de cierre de año y proyección de liderazgo 2027.
“No solo tengas una fiesta de fin de año. Ten una experiencia.”
Dos jornadas · Hípico Sacramento · TTI TriMetrix incluido
Una propuesta de
Una Manada. Un Rumbo. permite cerrar un ciclo con sentido y abrir el siguiente con dirección. El equipo se observa en acción frente a la manada, complementa lo vivido con información estructurada y convierte los hallazgos en objetivos, compromisos y un plan para 2027.
Dos jornadas presenciales
Hípico Sacramento
TTI TriMetrix incluido
Cinco horas por jornada
Diciembre y enero
Grupo ideal de 20 a 30 personas
Mínimo 10 y máximo 40
El reto
El desempeño también depende de cómo nos relacionamos.
Los resultados sostenibles requieren líderes capaces de escuchar, equipos que colaboren y personas que respondan con claridad ante la presión y el cambio.
02
Comunicación
Reducir fricción, ambigüedad y malentendidos.
03
Colaboración
Coordinar talentos y responsabilidades.
04
Adaptación
Responder con flexibilidad ante lo inesperado.
05
Propósito
Conectar el trabajo cotidiano con una visión común.
La propuesta
Una experiencia que cierra un ciclo y abre el siguiente con dirección.
Horse Calm no propone una fiesta tradicional ni una capacitación aislada. Propone un proceso integral que combina experiencia vivencial, evaluación y planeación para equipos de liderazgo.
01
Experiencia
El equipo se observa en acción frente a la manada.
02
Diagnóstico
TTI TriMetrix agrega información estructurada sobre comportamiento, motivadores y competencias.
03
Proyección
Los hallazgos se convierten en objetivos, compromisos y un plan para 2027.
El programa
Dos jornadas. Un mismo proceso.
Cada fase cumple una función distinta y ambas se integran en una sola propuesta.
Diciembre · 5 h
Jornada 1 · La Manada
- La empresa como manada.
- Propósito compartido.
Entre jornadas
Puente
- Aplicación individual de TTI TriMetrix.
- Revisión de reportes.
- Preparación de la interpretación.
Enero · 5 h
Jornada 2 · El Rumbo
- TTI TriMetrix.
- Interpretación grupal.
- Planeación 2027.
Grupo ideal 20–30 · Mínimo 10 · Máximo 40 · Mismo hípico · Lunch en ambas jornadas.
Metodología con caballos
Los caballos hacen visible lo que normalmente pasa inadvertido.
Su sensibilidad al lenguaje corporal, la intención y la congruencia ofrece retroalimentación inmediata sobre la manera en que una persona lidera, se comunica y se adapta.
Seguridad. Las actividades se realizan desde piso y no requieren experiencia previa con caballos. Cada jornada comienza con un encuadre de seguridad y cuenta con acompañamiento ecuestre y operativo durante toda la experiencia.
- 1
Observar lo que ocurre en el equipo y en cada participante.
- 2
Experimentar mediante una interacción real con la manada.
- 3
Integrar lo vivido con los retos del entorno laboral.
- 4
Aplicar el aprendizaje en acuerdos y acciones concretas.
Fase 1 · Jornada 1 · 5 horas · Diciembre
La Manada
Experiencia de cierre de ciclo asistida con caballos.
Objetivo
Cerrar el año con sentido antes de proyectar el siguiente. La jornada permite reconocer logros, integrar aprendizajes, fortalecer la unión del equipo y abrir el siguiente ciclo con una intención compartida.
Forma de trabajo
Dinámicas desde piso con la manada, retos grupales y conversaciones guiadas.
Enfoque
Liderazgo, confianza, comunicación, colaboración, valores y propósito.
Aclaración
No es una clase de equitación, una sesión terapéutica ni la producción de una fiesta. Es una experiencia de desarrollo organizacional.
Componente 1
La empresa como manada
Propósito. Hacer visibles los roles, la coordinación y los patrones de colaboración que influyen en el resultado colectivo.
Qué hace el equipo. Organizarse frente a un reto, distribuir roles, tomar decisiones y adaptar su estrategia de acuerdo con la respuesta de la manada.
Qué hace visible:
- Quién toma la iniciativa.
- Cómo se escucha.
- Qué ocurre ante la incertidumbre.
- Cómo se construye confianza.
- Cuándo aparece el control.
Resultados:
- Mayor cohesión y pertenencia.
- Confianza para delegar.
- Roles y dinámicas más claros.
- Mejor coordinación.
Componente 2
Propósito compartido
Propósito. Convertir valores y visión en decisiones, acuerdos y comportamientos observables.
Qué hace el equipo. Reconocer lo que desea conservar del ciclo que termina, lo que necesita transformar y la dirección que quiere construir para el nuevo año.
Qué hace visible. El nivel de alineación entre discurso y acción, la contribución de cada persona y la capacidad del grupo para sostener una intención común.
Resultados:
- Visión común.
- Acuerdos de colaboración.
- Renovación del compromiso.
- Intención compartida que se retoma en enero.
Agenda · 5 horas
Cómo se vive la jornada de diciembre.
1
Bienvenida y encuadre
Recepción, objetivos, acuerdos de seguridad y firma de carta responsiva.
2
Conexión con la manada
Introducción al lenguaje del caballo, observación y preparación del grupo.
3
La empresa como manada
Experiencia grupal sobre roles, coordinación, liderazgo y colaboración.
4
Lunch individual
Pausa cuidada para descansar e integrar lo vivido.
5
Propósito compartido
Trabajo sobre valores, visión, acuerdos y compromiso para el siguiente ciclo.
6
Integración y cierre
Conversación guiada y construcción de la intención que se retomará en enero.
Resultados de diciembre
Lo que deja la experiencia de diciembre.
La jornada no termina solo en una reflexión. Genera hallazgos que preparan la evaluación y la conversación de enero.
Cohesión y pertenencia
Mayor conciencia de la forma en que el equipo se sostiene y avanza.
Comunicación más clara
Identificación de fricciones, silencios y patrones que limitan la colaboración.
Reconocimiento del ciclo
Integración de logros, aprendizajes y asuntos que necesitan transformarse.
Confianza para delegar
Reconocimiento de fortalezas, roles y necesidades de apoyo.
Roles y dinámicas visibles
Lectura más clara de cómo aparece el liderazgo y cómo se toman decisiones.
Intención compartida
Una dirección común que funciona como puente hacia la jornada de enero.
Entre jornadas · TTI TriMetrix incluido
De la experiencia a la evaluación.
Después de la jornada de diciembre se implementa TTI TriMetrix. La evaluación aporta una capa de información estructurada que complementa lo observado con la manada.
- 1.
Diciembre: el equipo vive La empresa como manada y Propósito compartido.
- 2.
Entre jornadas: cada participante responde su evaluación TriMetrix de forma individual.
- 3.
Preparación: Aarón revisa los reportes y prepara la interpretación.
- 4.
Enero: los resultados se trabajan en grupo y se convierten en decisiones para 2027.
Fase 2 · Jornada 2 · 5 horas · Enero
El Rumbo
TTI TriMetrix, interpretación y proyección de liderazgo 2027.
La segunda jornada retoma la intención construida en diciembre, incorpora la información de TriMetrix y la convierte en decisiones para el nuevo ciclo.
Objetivo
Comprender fortalezas, motivadores, formas de comunicación y áreas de desarrollo. Después se construyen objetivos de liderazgo, compromisos individuales y acciones para los primeros 90 días.
Evaluación
TriMetrix es la evaluación de la segunda fase.
TTI TriMetrix es una herramienta profesional que integra tres dimensiones complementarias en un mismo reporte: comportamiento, motivadores y competencias.
Cómo se aplica
Cada participante responde la evaluación de manera individual antes de la jornada de enero. El sistema genera un reporte personal que se interpreta durante la sesión.
Qué no es
No es un examen para aprobar o reprobar ni una evaluación clínica.
Para qué sirve
Permite comprender cómo actúa una persona, qué la motiva y qué capacidades puede fortalecer para aportar mejor al equipo y a sus objetivos.
Tres dimensiones
Tres dimensiones para comprender mejor el talento.
La combinación de las tres evita mirar a la persona desde un solo ángulo.
DISC
Comportamiento
Responde: ¿Cómo actúo?
- Estilo de comunicación.
- Ritmo de trabajo.
- Toma de decisiones.
- Respuesta ante presión y cambio.
Motivadores
Responde: ¿Por qué actúo?
- Qué mueve a la persona.
- Qué valora.
- Qué genera compromiso.
- Dónde encuentra sentido.
Competencias
Responde: ¿Qué capacidades pongo en juego?
- Fortalezas observables.
- Habilidades relevantes para el liderazgo.
- Áreas que conviene desarrollar.
Diferenciador
¿Por qué TriMetrix funciona dentro de este proceso?
Su valor no está solamente en el reporte. Está en la manera en que se integra con la experiencia y con una conversación facilitada.
Reduce la subjetividad
Aporta información estructurada para complementar percepciones y conversaciones.
Crea un lenguaje común
Ayuda al equipo a nombrar diferencias de estilo, necesidades y fortalezas sin convertirlas en juicios.
Conecta experiencia y datos
Relaciona lo que se hizo visible frente a la manada con patrones de comportamiento, motivación y competencia.
Convierte hallazgos en acción
La interpretación guiada traduce el reporte en acuerdos, objetivos y compromisos concretos.
Implementación
Cómo se implementa la evaluación.
Antes de enero
- Envío de accesos.
- Respuesta individual.
- Generación de reportes.
- Revisión previa por Aarón.
Durante la jornada
- Entrega y explicación del reporte.
- Reflexión individual.
- Interpretación grupal.
- Conversación aplicada al equipo.
Después de comprender
- Conclusiones.
- Compromisos individuales.
- Objetivos de liderazgo 2027.
- Plan de acción para los primeros 90 días.
Agenda · 5 horas
Cómo se trabaja la jornada de enero.
Sesión grupal presencial de cinco horas facilitada por Aarón Shambhalla y Alejandra García.
1
Reconexión con diciembre
Recuperación de la intención compartida y de los principales aprendizajes.
2
Comprender TriMetrix
Explicación de comportamiento, motivadores y competencias en lenguaje accesible.
3
Reflexión individual
Cada participante identifica fortalezas, áreas de adaptación y forma de aportar al equipo.
4
Interpretación grupal
Conversación sobre complementariedades, fricciones, comunicación, liderazgo y toma de decisiones.
5
Lunch individual
Pausa breve para descansar y continuar el trabajo de integración.
6
Planeación 2027
Objetivos de liderazgo, compromisos individuales y acciones para los primeros 90 días.
Planeación
Alineación y proyección de liderazgo 2027.
Aclaración. No es una predicción del futuro. Es la construcción deliberada de cómo quiere liderar, colaborar y avanzar el equipo durante el nuevo año.
Individual
- Fortaleza que pondré al servicio del equipo.
- Comportamiento que necesito desarrollar.
- Compromiso personal para los primeros 90 días.
Equipo
- Objetivos compartidos de liderazgo.
- Acuerdos de comunicación y colaboración.
- Responsables y formas de seguimiento.
Organización
- Prioridades para 2027.
- Conexión entre talento y objetivos.
- Plan de acción con fechas e indicadores.
Síntesis
De la experiencia a la acción.
El valor del programa está en integrar cuatro movimientos que normalmente se trabajan por separado.
Observar
La manada hace visibles patrones y dinámicas.
Comprender
TriMetrix aporta lenguaje e información estructurada.
Alinear
El equipo conversa, reconoce diferencias y construye acuerdos.
Proyectar
Los hallazgos se convierten en objetivos, compromisos y acciones.
Experiencia + Evaluación + Interpretación + Planeación = Una ruta clara para el liderazgo 2027.
Confianza
Qué se lleva cada participante y qué recibe la organización.
Cada participante
- Reporte individual TTI TriMetrix.
- Comprensión guiada de sus resultados.
- Compromiso individual de liderazgo 2027.
- Acción concreta para los primeros 90 días.
La organización
- Sesión grupal de interpretación.
- Documento ejecutivo de conclusiones y acuerdos.
- Objetivos de liderazgo 2027.
- Plan de acción para el nuevo año.
Confidencialidad
Cada participante recibe su reporte individual. La organización recibe conclusiones colectivas, acuerdos y objetivos. No se entregan resultados personales detallados sin autorización expresa.
Sede
Hípico Sacramento · Ajusco, Ciudad de México.
Un entorno ecuestre y natural donde la manada convive y permite desarrollar las experiencias con acompañamiento, claridad y cuidado.
Formato
- Dos jornadas presenciales.
- Cinco horas cada una.
- Primera jornada: noviembre o diciembre.
- Segunda jornada: enero.
- Lunch individual en ambas.
Participantes
- Grupo ideal: 20 a 30.
- Mínimo: 10.
- Máximo: 40.
Alcance
Qué incluye y qué no incluye la propuesta corporativa.
Incluye
- Dos jornadas presenciales de cinco horas.
- Experiencia asistida con caballos.
- Uso del Hípico Sacramento.
- Facilitación de Aarón Shambhalla y Alejandra García.
- Personal de apoyo ecuestre y operativo.
- Materiales necesarios.
- Lunch individual en ambas jornadas.
- Aplicación de TTI TriMetrix.
- Reporte individual por participante.
- Documento de conclusiones y plan de acción.
No incluye
- Transporte de participantes.
- Producción de fiesta o evento social.
- Música, DJ o entretenimiento.
- Bebidas alcohólicas.
- Hospedaje.
- Catering adicional al lunch incluido.
- Actividades adicionales.
- Seguros.
Condiciones: todos los participantes deberán firmar previamente una carta responsiva. El programa no incluye seguro médico, de accidentes o de responsabilidad individual.
Facilitadores corporativos
Quiénes acompañan el proceso.
Aarón Shambhalla
Facilitador principal · Consultor TTI · Estratega de desarrollo humano.
- Fundador de VARHOPE.
- Creador de Intuitive Leadership.
- Analista DISC certificado por TTI Success Insights.
- Facilita la interpretación TriMetrix y la conversación estratégica.
- Traduce hallazgos en objetivos, acuerdos y acciones concretas.
Alejandra García Díaz Alamillo
Fundadora de Horse Calm. Facilitadora de experiencias de consciencia, conexión y transformación asistidas con caballos.
- Facilita procesos asistidos con caballos.
- Diseña y acompaña la interacción segura y respetuosa con la manada.
- Facilita la lectura vivencial y su integración grupal.
- Aporta conocimiento operativo y ecuestre.
- Acompaña la traducción de lo vivido a aprendizajes aplicables al equipo.
Las jornadas cuentan además con colaboradores y personal ecuestre y operativo.
Comercial
Inversión y condiciones comerciales.
Inversión
$10,000 MXN + IVA por participante.
Monto mínimo de contratación
10 participantes.
Anticipo
50% para confirmar la contratación y reservar ambas fechas.
Liquidación
50% restante a más tardar 30 días naturales antes de la jornada de diciembre.
Participantes
El mínimo facturable será siempre de 10 aunque finalmente asista un número menor.
Vigencia: la presentación de referencia establece vigencia hasta el 30 de noviembre de 2026, sujeta a disponibilidad. Fechas exactas de las jornadas por confirmar.
Términos
Cancelación, reprogramación y contratación.
Más de 30 días antes
El anticipo no es reembolsable. Puede aplicarse a una sola reprogramación dentro de los siguientes 60 días sujeta a disponibilidad.
Entre 15 y 30 días antes
El anticipo se pierde. Cualquier reprogramación queda sujeta a disponibilidad y a un cargo del 20% del valor total.
Menos de 15 días antes
El 100% del programa será exigible y no reembolsable.
Clima o seguridad
Si Horse Calm determina que las condiciones impiden realizar la experiencia se reprogramará sin penalización.
Siguientes pasos
- 1.
Confirmar número estimado de participantes.
- 2.
Seleccionar fecha de diciembre y fecha de enero.
- 3.
Definir contacto operativo del cliente.
- 4.
Firmar propuesta u orden de compra.
- 5.
Realizar el anticipo del 50%.
- 6.
Compartir datos para enviar TTI TriMetrix.
Después de la solicitud inicial se agenda una reunión de diagnóstico.
FAQ corporativo
Preguntas frecuentes de Una Manada. Un Rumbo.
¿Se necesita experiencia previa con caballos?
No. Las actividades se realizan desde piso y cuentan con acompañamiento ecuestre.
¿Es una clase de equitación?
No. Es una experiencia de desarrollo organizacional.
¿Se puede contratar una sola jornada?
El programa está diseñado como un proceso de dos jornadas que se complementan entre sí.
¿Cuántas personas pueden participar?
Mínimo 10, grupo ideal de 20 a 30 y máximo 40.
¿TriMetrix está incluido?
Sí. Cada participante recibe su evaluación y reporte individual.
¿La empresa recibe los resultados individuales?
No se entregan resultados personales detallados sin autorización expresa.
¿Dónde se realiza?
En Hípico Sacramento, Ajusco, Ciudad de México.
¿Qué ocurre si el clima impide la experiencia?
Se reprograma sin penalización cuando Horse Calm determina que no existen condiciones seguras.
¿Cuál es la inversión?
$10,000 MXN + IVA por participante con mínimo facturable de 10.
¿Cómo se contrata?
Se solicita una propuesta y se agenda una reunión de diagnóstico.
Siguiente paso
Traza el rumbo de tu equipo para 2027.
Solicita una propuesta a la medida de tu organización y agenda una reunión de diagnóstico.